La définition nous vient tout droit de Wikipédia (pourquoi chercher plus loin quand on a l’info sous la main ?) « Une fable est un court récit en vers ou en prose qui vise à donner de façon plaisante une leçon de vie. Elle se caractérise souvent par un récit fictif de composition naïve et allégorique mettant en scène des animaux qui parlent, des êtres humains ou d’autres entités à l'aspect animal mais personnifiés. Une morale est exprimée à la fin ou au début de la fable ». Ainsi, nous souhaitons partager notre prise de conscience environnementale et sociale de façon ludique et légère afin qu’elle se propage le plus possible ; dégager une morale, sans être démoralisateur. En séjournant dans des établissements Fable, nous souhaitons proposer une autre idée de ce que pourrait être le voyage, sans aucune obligation ou contrainte atténuant votre confort et expérience.

Notre conviction est d’utiliser ce qui existe déjà ; nous sommes contre une bétonisation à outrance pour l’accueil de nouveaux touristes alors que notre territoire possède d’or et déjà une quantité d’hôtels vieillissants, des bureaux non occupés, des bâtiments publics laissés vides en attendant d’être attribués à une activité. Notre spécialité est donc de s’attaquer à ces bâtis dans un premier temps et de les réhabiliter afin qu’ils puissent accueillir en toute sécurité et confort des visiteurs. Dans un second temps il nous semble primordial de ne pas mettre nos campagnes de côté et de proposer un lien entre la ville et ces destinations plein air avec une offre de bivouac.

Trois personnes, de générations différentes et de background complémentaires, ont imaginé Fable avec comme passion commune les métiers de l’accueil. Engagés, nous sommes convaincus que le secteur du tourisme a sa carte à jouer face au changement climatique et à la dégradation de nos tissus sociaux. Charles Goapper rend l’engagement économiquement pérenne, avec des montages financiers et juridiques imparables. Il est diplômé d'un Master en Gestion et Management international de l'Institut Paul Bocuse et a été par la suite responsable de développement hôtelier pour le groupe B&W. Benoit Charreyre, s’assure que l’ensemble de nos établissements assurent leur rôle de liant dans les quartiers où ils se trouvent. Cette expertise est issue de son expérience de vingt ans au sein de bureaux d'études puis dans le domaine de l'immoblier. Depuis trois ans, Benoît a monté son propre cabinet de programmation urbaine à Lyon, Ici et Maintenant. Marie-Charlotte Julia est garante de l’impact social et environnemental de chacun des établissements, en les inscrivant dans une démarche d’amélioration continue. Après sa licence professionnelle en Management internationel de l'hôtellerie et de la restauration à l'Institut Paul Bocuse, elle s'est spécialisée en Management de la Responsabilité Sociétale des Entreprises à l'IAE Gustave Eiffel et pour les groupes ACCOR et Carlson Rezidor. L'équipe bénéficie de l'accompagnement de Franck Laval, comme conseil stratégique. Hôtelier parisien avec créateur du Solar Hôtel, premier hôtel écologique, économique et militant.

Aujourd’hui la majorité des démarches qui existent dans l’hôtellerie française font partie de programmes de Responsabilité Sociétale des Entreprises. Gestion des ressources, formation du personnel, programme de protection de la biodiversité…plusieurs démarches commencent à être connues du grand public. Sans dénigrer ces actions, que nous jugeons nécessaires et que nous appliquons à notre échelle, nous estimons qu’en tant qu’entreprise sociale, Fable, par son objet environnemental et sociétal, diffère d’une stratégie RSE classique. L’ensemble de notre gestion, politique d’achats, relations investisseurs, gouvernance de l’entreprise, est pensé en accord, sans aucune dérogation possible, avec nos valeurs présentées dans l’onglet « engagement » du site internet.

Le mouvement Slow est né dans les années 80 en Italie, en réponse au développement accru des fast food mais aussi de l’accélération générale de notre vie quotidienne. Véritable philosophie de vie, le mouvement slow se décline sur plusieurs domaines avec comme message principal une invitation à ralentir, à prendre à nouveau le temps d’apprécier les moments simples et tout simplement vivre en étant bien ancré dans le moment présent. Concrètement, le slow tourism c’est donc sur les conseils d’habitants, s’imprégner d’un lieu, d’une activité, qui sortent de l’ordinaire touristique. Se laisser porter par les imprévus, moins planifier, partir explorer la ville voisine de la sienne au lieu d’aller à l’autre bout du monde ; tout cela a des incidences sur les modes de déplacement qui sont plus doux, moins impactant pour l’environnement.

Dans ce projet nous sommes soutenus par différents partenaires ; sur le premier projet lyonnais nous sommes accompagnés par la Caisse d’Epargne, Bpi France, Rhône Développement Initiative et les acteurs de Lita.co

- Se rendre sur la plateforme Lita.co et chercher Fable dans la liste des projets, ou bien cliquer directement sur ce lien : https://fr.lita.co/fr/projects/642-fable - Se créer un compte utilisateur avec une adresse email valide. Se munir d'une carte d'identité et d'un justificatif de domicile - Jusqu'au 1er novembre Fable est en pré-collecte ; il s'agit jusqu'à cette date de déclarer un montant en intention, à partir de 300€. - A partir du 1er novembre, vous pouvez directement acheter des parts en ligne, par l'intermédiaire du paiment sécurisé MangoPay. En fonction de votre montant, votre investissement sera réhaussé de 1 à 3% afin de couvrir la signature éléctronique, le paiement sécurisé et la gestion de dossier. - Une fois le montant minimum atteint (375 000€), la levée peut être confirmée et votre participation en tant qu'actionnaire est validée, après signature du pacte d'actionnaires.

Pour une finance plus éthique, LITA.co permet à qui le souhaite d'investir en ligne dans des entreprises à vocation sociale, sociétale ou environnementale à partir de 100€. LITA.co et son comité d’experts sélectionnent rigoureusement les entreprises (5% des dossiers retenus) qui seront présentes sur leur plateforme en fonction de leur impact et de leur perspectives de croissance. Nous leur avons soumis le projet Fable car nous souhaitions financer et développer nos projets avec des acteurs partageant notre vision de l'entrepreneuriat social.

La levée de fonds totale pour développer Fable est de 1.600.000 €. Ces fonds vont permettre de développer la marque et les offres d'hébergement. C'est aussi le moyen de développer la première offre en faisant l'acquisition d'un emplacement hôtelier à Lyon qui sera rénové en accord avec notre vision.

Nous faisons partie de plusieurs réseaux liés à l'entrepreneuriat social ; - Ticket for Change : Marie-Charlotte Julia ayant participé au tour en 2015 - Le Mouves L'incubateur Welcome City Lab a validé notre candidature, à fin octobre 2018 nous ne l'avons pas encore intégré. Un comité de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS) est nommé et inscrit dans les statuts. Ce comité a un rôle consultatif et déontologique qui garantie le développement de l'entreprise selon les valeurs de l'ESS.

Non, un actionnaire ne peut pas rester plus longtemps que le délai fixé au pralable. Sauf si la majorité des actionnaires (plus de 50%) le souhaite lors de l'Assemblée Générale. Au bout de 5 ans, une clause du pacte d'actionnaire est activée (Clause de Liquidité) qui notifie aux responsables de l'entreprise la "sortie" envisagée des actionnaires.

Nous travaillons avec la Caisse d'Epargne Rhône Alpes (CERA) ainsi que la Banque Public D'investissement (BPI).

Selon la réglementation fiscale actuelle, vous êtes imposés à hauteur de 30% sur la plus-value réalisée.

A la date du 1 novembre 2018,1 action = 130 €.

La souscription de parts sociales de Fable vous permet de bénéficier d’une réduction d’impôt sur le revenu (IR) à hauteur de 18%. Cette réduction dot être mentionnée sur votre déclaration fiscale à laquelle sont jointes des attestations fournies en temps utiles par Fable. Le bénéfice de la réduction d'impôt sur le revenu est subordonné à la conservation des titres jusqu'à l'expiration de la cinquième année suivant celle au cours de laquelle la souscription a été réalisée.

En tant qu'entreprise inscrite dans l'Economie Sociale et Solidaire (ESS), nos statuts mentionnent la mise en place d'une réserve impartageable dédiée aux investissements développement durable. Si la société affiche des performances suffisantes, la réserve représente 50% des bénéfices de la société. A la date du 1er novembre 2018 nous envisageons de dédier 25% du montant restant au versement de dividendes. Ces décisions seront prises lors des Assemblées Générales et dépendront aussi du comité stratégique.

Cette notion d'actualisation fait référence au TRI (Taux de rentabilité interne). C'est un indicateur important qui permet de mesurer la pertinence d'un projet. Son principe est simple : il prend en compte tous les flux (achats, ventes, revenus, frais, fiscalité...) et ramène tout sur un rendement annuel. Cela permet ainsi de comparer des projets qui au départ n'ont pas grand-chose en commun. C'est un indicateur qui est donc avant tout financier, une aide à la décision avant tout investissement. Cela veut dire que tous les ans, les actions sont revalorisées de 6% jusqu'au départ des actionnaires. Pour exemple, si vous mettez 1000 euros, vous récupérez 1419 euros la sixième année.

Aujourd'hui le chiffre d'affaires est autour de 500K€, un taux d'occupation de 55% et un prix moyen autour de 60€ HT. Ceci nous semble faible pour le marché lyonnais. Nous basons nos prévisions tout d'abord sur les chiffres moyens publiés par la CCI qui montrent une marge de manoeuvre importante liée à l'attractivité du marché lyonnais et à sa croissance depuis plusieurs années. 1. Nous repositionnons l'hôtel en équivalent 3 étoiles, ce qui va faire augmenter les prix de nuitée. 2. Notre taux d'occupation pour un hôtel de cette catégorie, avec un tel emplacement, peut être revu à la hausse. En plus du repositionnement nous tablons sur la présence d'une licence IV ce qui devrait dégager des revenus liés au bar et à l'organisation d'événements. Nous basons également nos prévisions sur les performances des hôtels aux alentours, qui avant rénovation, pour un même nombre de chambres et un même positionnement affichaient un CA autour de 700K€. Parmi eux, le Simplon enregistre un taux d'occupation après rénovation de 80%. En prenant en compte ces données nous pouvons facilement atteindre un chiffre d'affaire de 710K€ (hors petit-déjeuner, hors revenus bar) en étant prudents.

A la date du 1 novembre 2018, voici les scénarios envisagés. Notre levée de fonds est établie à 600K€ ; dans 5 ans, avec 6% de TRI , il s'agira de racheter les parts à environ 850K€, en cas de sortie des actionnaires. SCÉNARIO 1 : Autofinancement La société Fable cumule suffisamment de trésorerie pour racheter les actions des actionnaires. Les dividendes versés en anticipé pourraient venir en déduction du rachat des actions. SCÉNARIO 2 : Rachat des actions par un ou des investisseur(s) externe(s) Rachat des actions des actionnaires existants soit 32% de la société pour 850K€. Pour cela, l’objectif est de valoriser la société environ 3 000K€ pour couvrir le rachat de 32% du capital à 850K€ et effectuer un remboursement anticipé des dettes à hauteur de 350K€. SCÉNARIO 3 : Revente du fonds de commerce Otium Hôtel L’Otium hôtel est vendu un minimum de 1 200 K€ (1,5 X le CA). Fable récupère la trésorerie suffisante pour effectuer : - Remboursement anticipé des prêts bancaires : 350K€ - Rachat des actions : 850K€ SCÉNARIO 4 : Revente de 49% des actions d’ Otium Hôtel Ce scénario est envisageable si les performances de l’Otium Hôtel sont bonnes et permettraient de servir des dividendes. Dans ce cas, l’objectif est de revendre 49% des actions à minimum 850K€ pour rembourser les actionnaires. Soit une valorisation objective des actions à 1 700K€ (correspond à la valeur du fonds de commerce). La dette n’est pas prise en compte car contractée par Fable.

Si il y a vente du fonds de commerce dans 5 ans, les prêts bancaires sont en priorité honorés en anticipé à hauteur de 350K€. Puis les actionnaires, en tenant compte de la valorisation de 6% de leurs parts.

A la date du 1 novembre 2018, le mécanisme qui sera utilisé n'est pas encore figé. Les solutions envisagées sont : - Clauses de ratchet : Si, une fois arrivé au terme de l'investissement (5ans environ), la valorisation de la société n'a pas atteint son objecitf, la clause permettera de maintenir un niveau de participation sans condition d’investissement complémentaire, en se faisant rétrocéder des actions des fondateurs à un prix symbolique. - Clause de liquidité : La clause de liquidité est une clause en vue d’organiser la sortie commune de tout ou partie des actionnaires / associés, au terme d’une certaine période, par la vente de leurs titres ou tout autre procédé leur permettant d’obtenir une contrepartie financière.

Vous aurez accès à un back-office qui affichera les informations sur votre investissement. Un bilan semi-annuel vous sera transmis en plus du bilan de l'Assemblée Générale. Vous pourrez effectués les votes directement en ligne sur votre interface.

Oui, un comité stratégique est nommé via le pacte d'actionnaire. Lita sera obligatoirement représenté, ainsi que les fondateurs, au sein de ce conseil. Ce comité a pour objectif d'accompagner et de prendre les décisions stratégiques qui structurent la gestion et le développement de l'entrepise.

A la date du 1 novembre 2018, la société est valorisée à 1.300.000 € en pré-money.

Un action est une voie. Vous avez un pouvoir de vous exprimer même avec une action. Vous serez représentez par lita.co qui garantira vos intérêts. Les décisions seront prise à la majorité simple au sein du groupement d'actionnaires Lita.